近來，中國鐵塔四川廣安分公司聚焦運營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以需求、質(zhì)量、成本、業(yè)務(wù)“四協(xié)同”為抓手，全量承接運營商5G 需求，交付及時率達(dá)100%，承接發(fā)電率達(dá)83%，場租漲幅下降4.5%，助力運營商年化節(jié)約電費260萬余元，全面提高建設(shè)維護(hù)質(zhì)量和效率，大力提升客戶滿意度，獲得三家電信運營商的感謝信。這一切都得益于廣安鐵塔深入踐行“四協(xié)同”取得的積極成效。

一是需求協(xié)同，下好5G承接“關(guān)鍵棋”。與運營商建立5G建設(shè)雙周溝通機(jī)制，成立聯(lián)合攻堅小組，打破部門、區(qū)域壁壘，抽調(diào)骨干人員支援主城區(qū)5G建設(shè)，保證5G建設(shè)需求100%承接、38個骨頭站址100%攻堅。出臺《廣安鐵塔5G通信工程建設(shè)全流程管理辦法》，保障交付進(jìn)度和質(zhì)量，去年全年交付及時率達(dá)100%。

二是質(zhì)量協(xié)同，練好全力支撐“組合拳”。聯(lián)合運營商開展網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量提升專項競賽，承接發(fā)電率達(dá)83%，發(fā)電有效性達(dá)到承諾標(biāo)準(zhǔn)。移動小區(qū)退服率連續(xù)6個月居全省前三，電信和聯(lián)通公司退服時長得到明顯改善。聚焦運營商需求，通過精準(zhǔn)整治平臺，實施維護(hù)整治標(biāo)準(zhǔn)化管理，全年整治隱患站址1479個，整治完成率達(dá)100%。

三是成本協(xié)同，打好降低三費“優(yōu)勢牌”。與運營商開展節(jié)能降耗勞動競賽，落地降費政策，實施轉(zhuǎn)改直、轉(zhuǎn)供電談判、節(jié)能技改等措施，全年為通信運營商節(jié)約電費260萬余元。通過統(tǒng)籌共建機(jī)房、管道，獨享站“互推”，利舊存量及現(xiàn)有社會資源，全年為運營商節(jié)約塔租63萬元。制定《廣安鐵塔站址場租管理辦法》，規(guī)范場租管理，杜絕異常支出，全年場租漲幅下降4.5%，為通信運營商節(jié)約成本近百萬元。

四是業(yè)務(wù)協(xié)同，鋪就攜手合作“共贏路”。聯(lián)合運營商攻堅信息化、新能源大項目，整合各自資源優(yōu)勢，實現(xiàn)策略共商、項目共建、收益共享，全年在公安集群系統(tǒng)、森林防火、高空瞭望及環(huán)保監(jiān)測等項目上攜手合作，助力運營商增收超過100萬元。

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