為加快公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，日前，中國(guó)鐵塔安徽淮北分公司以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，積極優(yōu)化調(diào)整區(qū)域管理，面向全體員工公開(kāi)招聘區(qū)域經(jīng)理，通過(guò)自愿報(bào)名、筆試、面試、考核、綜合評(píng)定，黨委研究決定，在7名人員中確定了2名同志為區(qū)域經(jīng)理。此舉旨在推動(dòng)一體業(yè)務(wù)人員真正走進(jìn)市場(chǎng)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

全員重視，明確職責(zé)要求。淮北鐵塔下發(fā)《關(guān)于淮北市分公司優(yōu)化調(diào)整區(qū)域管理的通知》要求，面向市分公司全體員工公開(kāi)選聘區(qū)域經(jīng)理。

區(qū)域劃分，明確收入規(guī)模。綜合考慮站址規(guī)模和收入等因素，結(jié)合淮北區(qū)域站址規(guī)模、收入、交通路況、運(yùn)營(yíng)商對(duì)接等，劃分“濉溪縣﹢烈山區(qū)”和“相山區(qū)﹢杜集區(qū)”兩個(gè)區(qū)域;下達(dá)塔類(lèi)宏站收入和規(guī)模指標(biāo)。

區(qū)域管理，黨建引領(lǐng)發(fā)展。區(qū)域由市分公司直接考核管理，接受各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督;在人員配置上，按照“1﹢1﹢N”(1個(gè)區(qū)域經(jīng)理﹢1個(gè)區(qū)域經(jīng)理助理﹢N個(gè)支撐人員)模式進(jìn)行配置，優(yōu)化后的區(qū)域采取“一套人馬、多塊牌子”的方式;同時(shí)明確兩個(gè)區(qū)域共同成立一個(gè)黨小組。由市分公司黨委派黨委委員加入?yún)^(qū)域黨小組。

動(dòng)態(tài)激勵(lì)，打通綠色通道。在職業(yè)發(fā)展方面，人員考核結(jié)果作為薪酬激勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。明確后期市級(jí)分公司干部選任，同等條件下，具有區(qū)域工作履歷、業(yè)績(jī)突出者優(yōu)先。在薪酬激勵(lì)方面，區(qū)域經(jīng)理實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)，堅(jiān)持能上能下，激發(fā)員工到基層一線工作的積極性和主動(dòng)性。在評(píng)優(yōu)評(píng)先方面，將優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理評(píng)選納入“2021年度安徽省分公司獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”。在交通補(bǔ)貼方面，明確區(qū)域經(jīng)理及助理交通費(fèi)每月?lián)?shí)報(bào)銷(xiāo)，每月3000元封頂。

打破壁壘，讓前線呼喚炮火。淮北鐵塔打破部門(mén)壁壘與專(zhuān)業(yè)邊界，明確了市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)和支撐團(tuán)隊(duì)人員職責(zé)與相關(guān)配套政策，前后聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)作，營(yíng)造“前線呼喚炮火”的氛圍，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

崗位創(chuàng)新，激活員工原動(dòng)力?；幢辫F塔成立了能源業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作室，讓人才優(yōu)勢(shì)成為員工崗位創(chuàng)新的孵化器;讓資源優(yōu)勢(shì)成為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力的助推器;讓技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為員工素質(zhì)提升的牽引器;讓勞模精神“傳幫帶”活動(dòng)成為“帶學(xué)習(xí)、帶作風(fēng)、帶技能、帶業(yè)績(jī)”的精神支柱。(蔡明 張明燕)