這幾天游戲行業(yè)發(fā)生了一件大事，微軟宣布斥資近700億美元收購了動(dòng)視暴雪，將使命召喚、魔獸、暗黑等IP納入囊中，一舉成為全球僅次于騰訊、索尼的游戲公司。
被微軟買下的動(dòng)視暴雪實(shí)際上是分為兩部分的，一個(gè)是動(dòng)視，一個(gè)是暴雪，兩家公司之前在運(yùn)營上都是分開的，而暴雪最近一年多來更是陷入了動(dòng)蕩之中，因?yàn)轵}擾女員工引發(fā)的丑聞導(dǎo)致暴雪大量核心員工離職，高層主管差不多全都換血了。
2019年從微軟跳槽到動(dòng)視暴雪的Mike Ybarra最終在去年8月份成為暴雪公司的總裁，原本還有一位女性總裁聯(lián)合工作的，不過因?yàn)樾劫Y等原因，導(dǎo)致女總裁Jen Oneal沒干幾個(gè)月就離職了，現(xiàn)在暴雪主要是Mike Ybarra領(lǐng)導(dǎo)。
在微軟收購動(dòng)視暴雪之后，Mike Ybarra也發(fā)表了公開信，但沒有談及收購一事，而是談暴雪接下來的發(fā)展方向。
Mike Ybarra表示，現(xiàn)在與將來，他們的首要任務(wù)都是重建大家對(duì)暴雪的信任。
為了這個(gè)目標(biāo)，Mike Ybarra宣布了暴雪正在采取的一系列改革，如下所示：
·我們現(xiàn)正以公司文化的改進(jìn)程度來直接衡量高管團(tuán)隊(duì)的績效。我們是否能夠在暴雪整體范圍內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)安全、包容、富有創(chuàng)造力的工作環(huán)境，將直接決定高管團(tuán)隊(duì)(包括我本人)的工作成功與否、薪酬高低。
·我們正開設(shè)更多全職崗位，并投入更多資源來改善我們的公司文化。以往這些重要的工作通常會(huì)落在我們的普通員工身上，而他們都已有了原本各自的全職工作?，F(xiàn)在我們已為此設(shè)立一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，其中的一些領(lǐng)導(dǎo)職位包括:
一位主管企業(yè)文化的負(fù)責(zé)人，以幫助我們守護(hù)現(xiàn)有企業(yè)文化中的精華，并促使其與時(shí)俱進(jìn)，從而讓每位暴雪員工都能進(jìn)入最佳狀態(tài);
一位新的人力資源團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，以在公司內(nèi)部建立信任、激發(fā)團(tuán)隊(duì)，井為每位員工營造一個(gè)安全，積極的工作環(huán)境;
一位致力于提倡多元、公平與包容(DE&I) 的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)我們在多個(gè)DE&I項(xiàng)目上的推進(jìn)。
我們承諾繼續(xù)擴(kuò)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)將成為我們的首要工作之一。
·我們將合規(guī)與調(diào)查小組的規(guī)模擴(kuò)充了三倍，并對(duì)那些無法容忍的行為實(shí)行明確嚴(yán)格的問責(zé)。這種問責(zé)機(jī)制適用于暴雪的所有員工，包括領(lǐng)導(dǎo)層和管理層。
·我們與內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)分享了公司的表現(xiàn)數(shù)據(jù)， 井且為改善各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)定了 目標(biāo)。
·我們已經(jīng)開始實(shí)施一項(xiàng)鼓勵(lì)員工向上反饋的項(xiàng)目，使員工能放心對(duì)管理層提出反饋，而這些反饋將被用于衡量管理層的工作質(zhì)量與績效。
