編者按：南方財經(jīng)全媒體集團“高成長企業(yè)論——粵港澳大灣區(qū)瞪羚企業(yè)走訪大型系列專題報道”推出第三季。我們將深入粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展一線，通過深入采訪和實地調(diào)研，走訪高成長企業(yè)，剖析產(chǎn)業(yè)生態(tài)，呈現(xiàn)灣區(qū)創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、新格局。我們將在高成長企業(yè)論第三季中全新打造“灣區(qū)智造在線”產(chǎn)業(yè)直播欄目，以直播探廠、現(xiàn)場調(diào)研、高層對話等生動形式，與政府、產(chǎn)業(yè)、資本、市場深度互動，助力粵港澳大灣區(qū)邁向全球科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地。作為開篇，我們推出在東莞松山湖對香港科技大學(xué)李澤湘教授的獨家專訪，探討如何構(gòu)建大灣區(qū)科創(chuàng)新生態(tài)，加速誕生下一個“硅谷”。

在位于東莞市的XbotPark松山湖機器人基地，香港科技大學(xué)教授李澤湘帶著微笑迎面走來。

(相關(guān)資料圖)

除XbotPark松山湖機器人基地外，國內(nèi)似乎很難發(fā)掘出第二個在硬科技領(lǐng)域擁有極高成功率的平臺：自2014年創(chuàng)立至今，該基地一直專注于培育世界級硬科技企業(yè)。目前，從基地已走出了超60家具有“硬核”科技的高成長企業(yè)，其中有15%的企業(yè)已成長為獨角獸或準獨角獸企業(yè)。

可以說，XbotPark松山湖機器人基地已成為大灣區(qū)高成長企業(yè)的“夢工廠”，而其領(lǐng)路人，正是李澤湘。

不到10年的時間，小小的XbotPark松山湖機器人基地便涌現(xiàn)出眾多高成長企業(yè)，可以說創(chuàng)造了灣區(qū)科技創(chuàng)新和企業(yè)孵化的新高度?！霸诨浉郯拇鬄硡^(qū)建設(shè)深入推進的新時期，科創(chuàng)已不再是一地一城單打獨斗，而是要協(xié)同發(fā)展，共同培育起科創(chuàng)生態(tài)新環(huán)境，在生態(tài)支持下，助力這些高成長企業(yè)更好發(fā)展。”李澤湘說。

“科創(chuàng)夢工廠”

2014年，李澤湘從香港科技大學(xué)來到松山湖，發(fā)起創(chuàng)立XbotPark松山湖機器人基地，引進來自香港等地數(shù)十個創(chuàng)業(yè)團隊，開啟批量“造星”之旅。時至今日，已實現(xiàn)80%的孵化成功率，日前，已有諸多企業(yè)經(jīng)過多輪融資。

張峻彬是李澤湘從外部引入的第一位年輕人。2015年，大學(xué)剛畢業(yè)的張峻彬向李澤湘投了簡歷?！澳菚r年輕氣盛，特別想干一番事業(yè)，沒錢也沒團隊，只有一些不成熟的想法。”張峻彬回憶。第二年，他在李澤湘指導(dǎo)下，創(chuàng)辦云鯨智能，用3年研發(fā)出全球首款可自清潔的掃拖一體機器人。日前，云鯨已完成E輪融資，估值約100億元。

在XbotPark松山湖機器人基地里，與云鯨有相似成長路徑的企業(yè)不在少數(shù)。經(jīng)過多年探索和實踐，基地在創(chuàng)業(yè)成長孵化和科技成果轉(zhuǎn)換中，已顯現(xiàn)出一套新模式——從三五成群、抱團取暖走向平臺化、生態(tài)化，提供從0到1再到N的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。

來松山湖后，李澤湘思考更多的，是如何將年輕人、消費市場、科技三者完美結(jié)合。在李澤湘看來，C端市場領(lǐng)域蘊含無限機遇。而只有年輕人，既能讀懂新一代消費者，又具備科技知識，能順應(yīng)消費升級，實現(xiàn)產(chǎn)品迭代，打造出一批有影響力的品牌。

值得留意的是，基地里的年輕創(chuàng)業(yè)團隊，大部分擁有深厚的科技背景、極大的創(chuàng)業(yè)熱情，卻無工作經(jīng)驗。他們挖掘的C端細分領(lǐng)域新賽道，許多都來源于課題或畢業(yè)設(shè)計。背靠基地人才孵化以及香港、深圳的科研優(yōu)勢，進行科技攻關(guān)。再依托基地產(chǎn)業(yè)配套，進行科技成果轉(zhuǎn)換，將創(chuàng)業(yè)團隊孵化為中小企業(yè)，而后幫助其解決融資問題。

李澤湘總結(jié)這一創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)化運作模式，得益于三個優(yōu)勢。

“首先，基地能夠提供早期硬科技創(chuàng)業(yè)者所需的方法、資源、資金。其次，將一個概念性東西做成產(chǎn)品推向市場，這其中優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈是關(guān)鍵。我們?yōu)閯?chuàng)業(yè)團隊提供類似于Maker Space、中試車間、電子實驗室等空間設(shè)備資源，以及背靠東莞完備工業(yè)體系的供應(yīng)鏈資源。此外，創(chuàng)業(yè)團隊大多來自香港科技大學(xué)等知名學(xué)府，具有國際思維和全球視野，能快速將科技成果轉(zhuǎn)為可推向全球市場的產(chǎn)品?！崩顫上嬲f。

而如何挖掘到有潛質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團隊并為其賦能，李澤湘自然將其30年以來探索實踐的“新工科教育”思想應(yīng)用其中。

談起新工科教育，李澤湘表示，國內(nèi)過去40余年的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展，很大程度上是“拿來主義”，當下必須轉(zhuǎn)向走自主創(chuàng)新之路，自己定義新產(chǎn)品，做出顛覆性創(chuàng)新，打造全新科創(chuàng)生態(tài)環(huán)境。

來到松山湖后，李澤湘繼續(xù)推進新工科教育，著力培養(yǎng)“能用科技創(chuàng)造新東西的人”，探索“新工科”教育的東莞樣本。云鯨智能、逸動科技、松山智能以及基地的諸多項目，都是新工科教育的延伸。如今，海柔創(chuàng)新、臥安科技、EcoFlow正浩創(chuàng)新、霍曼科技等一批相關(guān)領(lǐng)域頭部企業(yè)，逐步成為這一實踐的后繼者。

科技成果轉(zhuǎn)化的灣區(qū)協(xié)同模式

在創(chuàng)新孵化過程中，李澤湘也在不斷思考，如何把粵港澳各個層次所具備的獨特資源整合起來，實現(xiàn)融合發(fā)展。在發(fā)起成立XbotPark松山湖機器人基地后，他又創(chuàng)立深圳科創(chuàng)學(xué)院，還將松山湖模式復(fù)制到香港，鏈接起三地資源，著力探索大灣區(qū)的科創(chuàng)及產(chǎn)業(yè)協(xié)同新方向。每周在香港、深圳、松山湖來回奔波，便成了李澤湘的日常。

多年前，香港科技大學(xué)“3126”室機械聲不斷，作為李澤湘在港科大的實驗室，幾年后，這里走出了大疆創(chuàng)始人汪滔、李群自動化創(chuàng)始人之一石金博、逸動科技創(chuàng)始人之一陶師正等不少硬件領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，以及諸多XbotPark松山湖機器人基地的孵化團隊。

“如果要打造全新的科創(chuàng)生態(tài)，待在一個地方是遠遠不夠的。”李澤湘談到大灣區(qū)科創(chuàng)局面，香港擁有人才和國際化平臺優(yōu)勢，但缺乏產(chǎn)業(yè)鏈。深圳較為綜合，東莞以制造業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢最明顯?！八砸獙⑷邊f(xié)同起來，讓創(chuàng)業(yè)者能夠有效整合大灣區(qū)甚至全球的資源。”

作為莞港合作的經(jīng)典樣本，近年來，XbotPark松山湖機器人基地正推動莞港科創(chuàng)合作走向更大空間。2018年后，XbotPark松山湖機器人基地陸續(xù)在香港、深圳建立基地和科創(chuàng)學(xué)院，一定程度上預(yù)示著，大灣區(qū)科創(chuàng)及產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新閘門正在徐徐打開。

而今，以云鯨智能、逸動科技等為代表的基地高成長企業(yè)，在莞深港三地均有布局，充分利用三地差異化優(yōu)勢，加快壯大企業(yè)在大灣區(qū)影響力。以逸動科技為例，除在深圳有研發(fā)團隊外，去年在香港也建立全新研發(fā)中心。

“逸動科技成熟的研發(fā)流程、生產(chǎn)體系，將助力香港的研發(fā)團隊專注開發(fā)自動船艇技術(shù)和船聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過與內(nèi)地團隊深入合作，充分互補，提升逸動研發(fā)實力?！币輨涌萍悸?lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陶師正表示。

李澤湘還將新型企業(yè)培養(yǎng)模式復(fù)制到香港，他聯(lián)合沈南鵬、馬化騰共同成立了香港X科技創(chuàng)業(yè)平臺，力求在大灣區(qū)進行機器人產(chǎn)業(yè)的全面項目和人才孵化。

“在莞深港，首先有大量供應(yīng)商，其次他們響應(yīng)速度非?？?，速度快，成本就低，這就是能夠勝出的關(guān)鍵要素。同時，我們還能在這里找到各種人才，這便是協(xié)同發(fā)展帶來的最大優(yōu)勢，這里將是硬件或者是極客的天堂?！崩顫上嬲f。

李澤湘認為，對比而言，目前人才資源還是最緊缺的?！跋愀鄣娜瞬磐扑]機制有些方面是欠缺的，以后如何與深圳、東莞的創(chuàng)業(yè)團隊做好對接協(xié)同，如何利用香港這個平臺，進一步優(yōu)化人才服務(wù)，是大灣區(qū)科創(chuàng)及產(chǎn)業(yè)協(xié)同的首要問題。”

新一批瞪羚企業(yè)從何而來？

進入XbotPark松山湖機器人基地大門，腳下是世界機器人知識體系的地圖，抬眼看去， “For a Better Life！機器人，讓生活更美好”這行醒目的標語格外引人關(guān)注。

基地入口處是甲骨文、漢字、羅馬文、僧侶文和阿拉伯數(shù)字。路線一直延伸，陸續(xù)迎來的是李澤湘與國外教授合著的《機器控制論》。路線最后是基地展廳，這是李澤湘團隊構(gòu)建機器人夢工廠的思想縮影，大疆、云鯨智能等企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事在這里呈現(xiàn)出來。

在展廳內(nèi)，李澤湘向南方財經(jīng)全媒體記者詳細介紹了目前基地正在孵化的企業(yè)項目。“你們看這張照片上的四個人，他們是云鯨智能最核心的創(chuàng)始團隊，現(xiàn)在云鯨已經(jīng)有兩千多人了，在掃地機器人這個細分領(lǐng)域，云鯨在全球已經(jīng)名列前茅。”

憑借新工科教育這一創(chuàng)新模式，XbotPark松山湖機器人基地成為大灣區(qū)高成長企業(yè)“夢工廠”。在李澤湘看來，無論是瞪羚企業(yè)還是獨角獸企業(yè)，在成長過程中，都會面臨階段性挑戰(zhàn)和困難?！叭绾卫脙?yōu)勢資源去跨越發(fā)展過程中的一道又一道鴻溝，是當下瞪羚企業(yè)培育需要思考的問題?！?/p>

以深圳為例，李澤湘表示，深圳作為一個從制造業(yè)起步，擁有強大供應(yīng)鏈的創(chuàng)新型城市，盡管與北京、上海相比，獨角獸企業(yè)并不多，但很多企業(yè)都是在制造基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品創(chuàng)新，并非依賴商業(yè)模式創(chuàng)新。而后者在國內(nèi)外政策發(fā)生變化時，不確定性就會非常大。

因此，李澤湘認為，在高成長企業(yè)孵化方面，核心路徑便是要基于大灣區(qū)背景，發(fā)揮大灣區(qū)強大的產(chǎn)業(yè)鏈和制造優(yōu)勢，同時，在市場細分領(lǐng)域做大量調(diào)研，朝著極為細分的“專精特新”方向發(fā)展，破解成長煩惱。

南方財經(jīng)全媒體集團已正式啟動“2022粵港澳大灣區(qū)瞪羚企業(yè)走訪大型全媒體專題報道”，將在灣區(qū)重點城市同步推開深度采訪調(diào)研。對此，李澤湘表示，站在粵港澳大灣區(qū)背景下，以新工科教育為起點的人才培育，和大灣區(qū)科創(chuàng)生態(tài)培育，是未來推動瞪羚企業(yè)成長的必要前提。

“XbotPark松山湖機器人基地希望構(gòu)建一個健康的灣區(qū)科創(chuàng)生態(tài)，引導(dǎo)年輕人在他們感興趣的領(lǐng)域敢于嘗試、敢于創(chuàng)新，同時，這個生態(tài)要解決資金和人才服務(wù)問題。如此才能確保企業(yè)在它所在的行業(yè)領(lǐng)域里面，成為全國、全球具有話語權(quán)的高成長企業(yè)。”李澤湘說。

（作者：鄭康喜 編輯：于長洹）

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