近年來，中國移動湖南公司持續(xù)加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的交流與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理智能采購、智慧物聯(lián)，服務(wù)內(nèi)外部客戶，努力打造高質(zhì)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系，不斷提升供應(yīng)鏈服務(wù)支撐能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。在2021年第二屆中國供應(yīng)鏈管理年會舉行的全國供應(yīng)鏈管理師競賽中，湖南移動參賽代表曾慶煒獲得全國二等獎。

打造聚心工程提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

采購作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的方方面面。湖南移動以事業(yè)凝聚人心，努力打造陽光、高效、價值、智慧的采購工程，積極營造“目標(biāo)同向、上下同欲、行動同步、責(zé)任共擔(dān)”的工作氛圍，促進(jìn)規(guī)范和效率雙提升。

陽光采購工程重點(diǎn)聚焦評審風(fēng)險管控，建立1﹢1評委抽取模式，執(zhí)行評委抽取全封閉管理等手段，有效杜絕評審風(fēng)險。高效采購工程則是樹立“主動溝通、上門服務(wù)、甘作乙方”的服務(wù)意識，重點(diǎn)環(huán)節(jié)并行處理，有效提升采購效率，全省采購效率排全集團(tuán)第1名。

ICT項目較傳統(tǒng)采購項目壓縮采購時長50%以上。價值采購工程挖潛倉儲價值，建立“呆滯物資庫齡預(yù)警、物資超市、庫存三聯(lián)動”庫存管控長效機(jī)制。年均較預(yù)算節(jié)約金額近9億元，共盤活處置呆滯物資2392萬元，節(jié)約投資1534萬元。智慧采購工程通過文件編制結(jié)構(gòu)化、評標(biāo)過程自動化、評審過程陽光化、圍標(biāo)串標(biāo)分析智能化、資質(zhì)審核數(shù)字化、專家管理專業(yè)化項目評審“六化管理”，使項目評審效率提升35%以上、圍標(biāo)串標(biāo)行為稽核率達(dá)到80%以上、企業(yè)信息核查準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

打造連心工程激發(fā)團(tuán)隊凝聚力

供應(yīng)鏈管理涉及面廣，基層面臨的情況更為復(fù)雜。湖南移動通過打造服務(wù)連接省市縣三級的“連心工程”，打通服務(wù)基層“最后一公里”。

一是構(gòu)建采購問題收集機(jī)制，下沉到縣區(qū)分公司、網(wǎng)格，通過訪談等方式收集基層關(guān)于采購相關(guān)的問題，2021年已累計解決基層反饋的“急難愁盼”問題102個。二是構(gòu)建倉儲物資聯(lián)動管理機(jī)制，建立“閑置物資虛擬超市”，實(shí)現(xiàn)全省閑置物資跨市州、跨部門、跨項目共享使用，有效提高物資利用率。三是構(gòu)建合同交底會議機(jī)制，合同簽署后及時面向省市縣三級召開合同交底會，三方全程做好合作單位管理和合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。構(gòu)建三縱三橫有效溝通機(jī)制，縱向覆蓋省市縣三級，橫向覆蓋綜合、市場、網(wǎng)絡(luò)三大專業(yè)，及時對供應(yīng)鏈管理中的問題進(jìn)行歸集、分析和答復(fù)，找準(zhǔn)管理“痛點(diǎn)”。

打造戒心工程增強(qiáng)團(tuán)隊免疫力

各項機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)必須依靠強(qiáng)大的隊伍，團(tuán)隊的“免疫力”尤為重要。湖南移動從構(gòu)筑思想防線、制度防線、監(jiān)督防線發(fā)力，努力打造戒心工程，確保隊伍戰(zhàn)斗力。

筑牢思想防線。從思想建設(shè)入手，以“三會一課”“主題黨日”及廉潔警示教育等為載體，通過理論宣貫、案例剖析、互相提醒談話等，讓干部員工筑牢思想防線，警鐘長鳴。筑牢制度防線。聚焦重要風(fēng)險點(diǎn)，不斷完善規(guī)章制度，形成動作固化(標(biāo)準(zhǔn)化管控)﹢系統(tǒng)固化(IT固化)的風(fēng)險管控模式。筑牢監(jiān)督防線。通過開展評審結(jié)果核查、項目操作規(guī)范季度在線檢查、供應(yīng)鏈管理半年專項檢查，以“約談、通報、整改、考核”為抓手，形成長效管控機(jī)制。(陳凡軍 李威 胡潔)