毅佰聯(lián)合公會(huì)最近在針對全球華人企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)：在經(jīng)濟(jì)放緩的背景下，人們換工作的情況趨于減少；但當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)恢復(fù)增長時(shí)，離職率也會(huì)激增。如何留住優(yōu)秀員工，將決定企業(yè)是否能在經(jīng)濟(jì)重回增長時(shí)贏得局面。

那么企業(yè)該如何做呢？毅佰聯(lián)合公會(huì)會(huì)長胡濤提出如下方法指導(dǎo)：

1、打造內(nèi)部市場

胡濤認(rèn)為：在公司內(nèi)部創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)是應(yīng)對員工流失的首要方法。作為管理者，要培育促進(jìn)內(nèi)部流動(dòng)性的企業(yè)文化，首先要鼓勵(lì)員工公開討論自己的職業(yè)目標(biāo)。但大多數(shù)公司并不配備相應(yīng)系統(tǒng)來記錄員工的興趣和技能發(fā)展，這對于留住那些能力突出的優(yōu)秀員工是極為不利的。

領(lǐng)導(dǎo)者和管理者可以實(shí)踐一種新的方法：記錄員工的職業(yè)抱負(fù)，然后讓人事部門在內(nèi)部尋找職位匹配機(jī)會(huì)，正如社會(huì)招聘那樣。人事部門會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所尋找的最佳新員工往往就是公司的現(xiàn)有員工。讓表現(xiàn)出色的員工擔(dān)任新職位是留住人才的一個(gè)有效方法。

雖然內(nèi)部市場的塑造和打磨可能需要較長時(shí)間，但也有更快實(shí)現(xiàn)短期效果的途徑。毅佰聯(lián)合公會(huì)的一家會(huì)員公司是這樣做的：該公司把學(xué)習(xí)置于員工職業(yè)發(fā)展的中心，他們?yōu)閱T工推出了四級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，使員工能夠用等級(jí)完成情況作為晉升的途徑。有了合適的成長機(jī)會(huì)，無論當(dāng)前的勞動(dòng)力市場狀況如何，企業(yè)員工都更能感受到自己的價(jià)值，并為重視自己的公司做出貢獻(xiàn)。

2、為員工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

對優(yōu)秀員工提供技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì)是讓他們保持敬業(yè)精神的一個(gè)好方法，這對于企業(yè)來說也是一種投資。毅佰聯(lián)合公會(huì)一家科技會(huì)員企業(yè)就深知這種投資對員工職業(yè)生涯的價(jià)值，他們發(fā)起了一個(gè)名為“技能提升挑戰(zhàn)”的項(xiàng)目，這是一項(xiàng)專為日常學(xué)習(xí)而設(shè)計(jì)的內(nèi)部活動(dòng)，員工們需要完成一系列學(xué)習(xí)項(xiàng)目，例如多樣性、包容性和溝通技巧等等。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，盡管現(xiàn)有員工流失率可能很高（這意味著企業(yè)的這種投資會(huì)有所虧損），但從長遠(yuǎn)來看，這件事情能夠保持員工的積極性和參與度，同時(shí)提高企業(yè)員工的靈活性和適應(yīng)性。

在全球范圍內(nèi)，員工最大的驅(qū)動(dòng)力就是實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。毅佰聯(lián)合公會(huì)發(fā)現(xiàn)，在近期打算換工作的員工中，有三分之一計(jì)劃在其他企業(yè)尋找提高技能和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

員工離職的對于企業(yè)要付出的代價(jià)是高昂的，盡管在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下離職率低于往常。但隨著經(jīng)濟(jì)走強(qiáng)，離職率很可能會(huì)大幅反彈。對此，毅佰聯(lián)合公會(huì)呼吁全球華人企業(yè)要重視績效優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部流動(dòng)和技能提升，以此為員工提供更充實(shí)的職業(yè)生涯。留住這些員工，讓他們在公司中成長，將使自己變得更加強(qiáng)大，也將讓全球華商的力量得以增強(qiáng)。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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