員工對(duì)企業(yè)的影響巨大，尤其是在用工密度大的餐飲業(yè)，通過(guò)“火鍋一哥”海底撈能競(jìng)爭(zhēng)取勝，員工與企業(yè)的兼容是重中之重。

海底撈對(duì)待員工的態(tài)度，體現(xiàn)在方方面面。擁有超10萬(wàn)員工的海底撈，不僅為員工提供了一線(xiàn)、職能部門(mén)雙通道發(fā)展空間，同時(shí)還在不斷提升員工薪資待遇保障標(biāo)準(zhǔn)。即便受到疫情影響，海底撈仍將員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每月增加200元到1600元不等。

同時(shí)，即便是在關(guān)停300家左右經(jīng)營(yíng)未達(dá)預(yù)期的門(mén)店的同時(shí)，也提出了此次關(guān)停門(mén)店不裁員，并且公司將在集團(tuán)內(nèi)妥善安頓相關(guān)門(mén)店之員工及管理層。

不論是在疫情期間，還是此次部分門(mén)店關(guān)停，盡管海底撈身處低谷，卻從未提出裁員，這不僅彰顯了“火鍋一哥”的底氣，也表現(xiàn)了海底撈與員工共甘共苦，共克時(shí)艱的決心和信心，海底撈也有這樣的底氣。

提到海底撈員工的福利待遇，這可一直是行業(yè)羨慕的對(duì)象。海底撈不僅為員工提供親子住房補(bǔ)貼、親子教育補(bǔ)貼、親子保育補(bǔ)貼等經(jīng)濟(jì)資助，除此之外，每天還有1小時(shí)的親子接送/陪伴時(shí)間，工作的同時(shí)，員工也不會(huì)錯(cuò)過(guò)子女的成長(zhǎng)， 海底撈對(duì)員工及其子女的人性化關(guān)懷，最大化提升了員工的歸屬感和幸福感。

不僅是子女，員工的父母同樣能享受到各種補(bǔ)貼，而且如若夫妻二人共同在海底撈工作，門(mén)店還會(huì)提供單獨(dú)房間。細(xì)微處見(jiàn)關(guān)懷，海底撈將對(duì)員工的關(guān)懷做到了極致。海底撈就像一個(gè)大家長(zhǎng)，照顧著自己的員工，“再苦不能苦孩子”，映射到海底撈，正是再苦不能苦員工的真實(shí)寫(xiě)照。

寧虧自己不虧員工，從服務(wù)員做起的張勇（海底撈創(chuàng)始人）深知，海底撈的員工才是海底撈長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，也是它度過(guò)難關(guān)的最大依仗，我們更有理由相信，這個(gè)溫暖團(tuán)結(jié)的大家庭，一定能夠絕地逢生，迎來(lái)更好的發(fā)展。

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