最近，在線設計協(xié)作賽道火熱。先是美國Figma宣布封停國內(nèi)知名企業(yè)，包括Pixso在內(nèi)的國產(chǎn)在線設計協(xié)作第一陣營產(chǎn)品，均于第一時間紛紛上線Figma文件導入功能，受到全國性乃至全球性的關注。
就在3月28日， Pixso宣布完成近億元的Pre-A輪融資，再度引發(fā)市場關注。
據(jù)了解，被視為中國版Figma的Pixso，正是由創(chuàng)意軟件A股龍頭萬興科技（300624.SZ）內(nèi)部孵化而來，是萬興科技內(nèi)部第一個已經(jīng)實現(xiàn)獨立運營的孵化項目。
去年Pixso全球首發(fā)儀式上，其創(chuàng)始團隊分享了Pixso的誕生歷程：公司每年的創(chuàng)新創(chuàng)意大賽高手如云，項目組鉚足勁，多次腦暴后決定打造一款全新的、更懂國人需求的一站式產(chǎn)品設計協(xié)作軟件。
Pixso創(chuàng)始團隊所指的創(chuàng)新創(chuàng)意大賽，即萬興科技近年在公司內(nèi)部火熱舉辦的“興創(chuàng)杯”。正如興創(chuàng)杯“興創(chuàng)”之意，該大賽全力支持每一位敢想敢干的創(chuàng)想者，鼓勵員工時刻保持創(chuàng)新精神，發(fā)現(xiàn)新機會，創(chuàng)造新市場。獲勝的產(chǎn)品項目均有機會在公司的賦能下從idea變?yōu)楝F(xiàn)實。而參賽者也均有機會通過大賽實現(xiàn)產(chǎn)品理想，并晉升為管理者，開創(chuàng)出全新工作室甚至是事業(yè)部。
興創(chuàng)杯的獲勝者曾言，興創(chuàng)杯聚焦萬興科技創(chuàng)意軟件主航道發(fā)力，項目精準瞄向創(chuàng)意軟件主航道上的細分航道。當細分航道逐一成功連成片的時候，主航道將變成一個巨大的產(chǎn)品生態(tài)，可釋放出無限能量。
翻閱資料可以發(fā)現(xiàn)，“內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)”前，萬興科技已先后收購了繪圖軟件領先品牌億圖軟件、國內(nèi)最大的在線原型設計與協(xié)作平臺墨刀以及移動視頻出海明星企業(yè)格像科技，在“外延并購”上，連年引起市場轟動。
業(yè)內(nèi)人士表示，相比 “外延并購”，萬興科技的“內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)”在過去并未引起太多關注。Pixso這樣的黑馬誕生并獲近億元融資，無疑為其內(nèi)孵創(chuàng)機制的成功落地添加注腳，可算得上是萬興科技內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制走入大眾視線的關鍵節(jié)點，甚至是“點石成金”邁向成熟的重要標志。
同時，相比“外延并購”，“內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)”是一種真正的“內(nèi)生式”增長模式，點燃的是內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之火，將不斷強化公司在行業(yè)中的生態(tài)優(yōu)勢，為其未來發(fā)展帶來更大活力和更廣闊的市場空間。
萬興科技也曾多次對外表示，外延式增長是加速發(fā)展的手段，內(nèi)生式增長是企業(yè)發(fā)展的基礎，公司將借力資本，實現(xiàn)外延式擴張與內(nèi)生式增長協(xié)調(diào)發(fā)展。
Pixso融資背后 萬興科技進行平臺化賦能
創(chuàng)業(yè)孵化并不簡單，需要解決發(fā)展路徑、人才、資金、資源等問題。內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不僅要為團隊提供空間，更重要的是通過體系化賦能讓創(chuàng)業(yè)變得低成本、高效、可成功落地。作為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)跑出的“黑馬”，Pixso從孵化，到上線公測獨立運營，再到近期獲近億元融資，正一步步揭開萬興科技內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制的神秘面紗。
孵化方向上，匹配主航道選中細分賽道挖掘明星項目進行孵化。同時，趨勢性的細分賽道，是孵化的重點。據(jù)悉，Pixso瞄準的在線設計協(xié)作賽道，是萬興科技創(chuàng)意軟件主航道上的重要細分賽道，且近年正在加速起飛。
Pixso所對標的Figma于2016年上線，僅用時4年便取得了市場占有率前列的成績，且在完成五輪融資后，火速達到百億美元估值，成為超級獨角獸。企服投資人士認為，全球9000萬全職設計師再加上數(shù)字化聯(lián)動的相關產(chǎn)設研群體，在線協(xié)作設計賽道未來千億市場空間可期。
方向明確后，平臺化賦能，是讓創(chuàng)新創(chuàng)意從夢想走入現(xiàn)實的關鍵。Pixso創(chuàng)始人黃勇曾表示，背靠萬興科技，Pixso可獲得研發(fā)、全球創(chuàng)意資源、IT運維、產(chǎn)品市場化等全方位大平臺賦能支持，可將精力更聚焦于業(yè)務本身。
以研發(fā)為例，在萬興科技的賦能下，通過兩年多的研發(fā)打磨，Pixso同時滿足云端化、協(xié)同化、SaaS化，只要有屏和聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品就可以即開即用即存儲，不受操作系統(tǒng)、使用場景或辦公場所限制，且支持Figma、Sketch、XD文件導入，可更快地響應國人的反饋和需求。同時，Pixso在國內(nèi)率先突破矢量網(wǎng)格等新型圖形算法，對于十萬圖層的大文件體驗流暢，在國內(nèi)在線設計協(xié)作賽道中具有領先的技術優(yōu)勢。
實際上，包含研發(fā)在內(nèi)的“大平臺賦能”，正是萬興科技內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制的核心特色和關鍵支撐。萬興科技董事長吳太兵此前指出，許多產(chǎn)品團隊的產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，會對管理、營銷、大數(shù)據(jù)中心及全球化的服務體系等方面存在需求，并希望獲得協(xié)助。許多厲害的創(chuàng)業(yè)團隊需要的不是資金，而是一個能提供以上資源的平臺。
自2018年成功登陸A股創(chuàng)業(yè)板，萬興科技即全力打造大平臺，推行“大平臺、中產(chǎn)品、小團隊”的平臺式組織賦能模式，激發(fā)內(nèi)部活力，加速實現(xiàn)產(chǎn)品迭代和下一代產(chǎn)品孵化。
所謂大平臺，即全球化研發(fā)平臺、大數(shù)據(jù)平臺、質(zhì)量建設平臺、人力資源平臺、營銷平臺等平臺型組織。大平臺賦能，即將各個團隊核心的東西共享，然后以最低成本、最高效率給小團隊提供服務。創(chuàng)業(yè)者只需要做自己最擅長的事，其他事由大平臺來完成。此模式直擊的是創(chuàng)業(yè)過程中的成本和效率等痛點，可有效降低內(nèi)創(chuàng)成本，促進團隊高效運作，使團隊更易取得成功。
內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)基石：事業(yè)部/工作室運作、團隊持股、利益共享
Pixso從孵化到融資的一個關鍵節(jié)點，是2021年11月，當時Pxiso正式宣告分拆獨立運營。分拆可使Pixso的業(yè)務更加聚焦，資源調(diào)配也將更加靈活，這也意味著產(chǎn)品創(chuàng)始團隊有更大的自主空間，以及更大的激勵空間。
得益于Pixso獨立運營的成功經(jīng)驗，今年萬興科技對內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制進行了大升級，推出“‘拿著高薪去創(chuàng)業(yè)’——創(chuàng)業(yè)3.0引才政策”招賢納士，在行業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)出“高薪”與“合伙創(chuàng)業(yè)”兼?zhèn)涞牡惋L險、高回報的全新創(chuàng)業(yè)模式。這則招聘廣告在春招季期間流傳甚廣，高薪與創(chuàng)業(yè)的強沖突性，也引發(fā)十足的話題感。
創(chuàng)業(yè)3.0，相比空間+增值服務為核心的1.0版、孵化+投資為核心的2.0版而言，更強調(diào)聚合孵化及利益共享，支持力度進一步加大，可確保更大的創(chuàng)業(yè)成功率。事業(yè)部/工作室運作、團隊持股、利益共享是創(chuàng)業(yè)3.0的核心特色。
首先，孵化模式上，明確優(yōu)秀應聘者有機會以事業(yè)部/工作室或相關事務負責人的身份，負責團隊運營，并獲得集團全方位的資源支持。事業(yè)部/工作室視未來發(fā)展情況，可從集團分拆，實現(xiàn)獨立運作。
其次，薪酬和激勵層面，創(chuàng)業(yè)合伙人聚焦“創(chuàng)業(yè)”，也強調(diào)“合伙”。優(yōu)秀應聘者不僅有機會斬獲百萬年薪，還可享受不限于股權的系列配套激勵。核心團隊也將獲得股權等激勵，所有創(chuàng)業(yè)者都能夠從企業(yè)的發(fā)展中分享紅利，共同成長共同創(chuàng)富。
孵化方向上，結(jié)合元宇宙科技新浪潮中，萬興科技致力于打造中國創(chuàng)作者經(jīng)濟第一股，不僅廣發(fā)“英雄帖”，招募視頻創(chuàng)意領域的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)事業(yè)合伙人，也歡迎3D/VR領域的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)事業(yè)合伙人，及3D算法工程師/動畫設計/投資/產(chǎn)品策劃等精英加入，入駐深圳、長沙、杭州、西安、鄭州、北京等城市的萬興科技運營中心。
此外，創(chuàng)業(yè)3.0下，萬興科技對大平臺進行升級，在大平臺中特別設置創(chuàng)業(yè)賦能服務組織，整合內(nèi)外部資源為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的賦能及服務。
與此同時，創(chuàng)業(yè)3.0正展現(xiàn)出極強的開放性。今年3月，萬興科技聯(lián)合創(chuàng)業(yè)黑馬及數(shù)字人領域具有前瞻性及創(chuàng)新精神的上市公司、產(chǎn)業(yè)資本等共同發(fā)起，推出黑馬元宇宙數(shù)字人加速器，發(fā)布項目共創(chuàng)任務，圍繞技術、內(nèi)容、IP打造、運營、資金等環(huán)節(jié)，給出資源扶持，助力創(chuàng)業(yè)者快速推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建。
萬興科技戰(zhàn)略發(fā)展負責人Lampard不久前在創(chuàng)業(yè)3.0答疑直播中也表示，公司鼓勵應聘者全職入職萬興科技。同時，對于所有優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者以及與公司業(yè)務主賽道相關的精英人才，始終保持高度關注和重視，不會拘泥于任何合作形式。
內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)構建壁壘 打造高協(xié)同軟件生態(tài)
內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制，以創(chuàng)業(yè)人才和創(chuàng)新產(chǎn)品為牽引，以平臺化賦能為手段，以事業(yè)部/工作室運作為模式、以團隊持股利益共享為激勵，打造創(chuàng)業(yè)閉環(huán)，體現(xiàn)萬興科技公司在后IPO時代二次創(chuàng)業(yè)的初心，有助于鞏固公司、股東、骨干員工之間風險共擔、利益共享的長效機制，聚焦優(yōu)勢人才資源打造爆款產(chǎn)品及樣板市場，帶動團隊煥新升級，積極應對外部經(jīng)濟環(huán)境的不確定性。
更重要的是，內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)機制有利于進一步夯實競爭壁壘，加速強勁產(chǎn)品業(yè)務和活力產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構建，以更積極主動的姿態(tài)，迎接軟件國產(chǎn)化、元宇宙創(chuàng)作者經(jīng)濟等全新市場機會。
當前，軟件國產(chǎn)化成趨勢。創(chuàng)意軟件的眾多細分賽道競爭格局未定，誰的產(chǎn)品更過硬，誰對用戶和市場的理解更深入，誰的綜合性實力更雄厚，誰將有機會在未來成為領跑者。元宇宙時代下，以設計、協(xié)作、音視頻和圖像處理工具等數(shù)字創(chuàng)意軟件和創(chuàng)意資源為代表的創(chuàng)作經(jīng)濟層，還將迎來黃金發(fā)展機遇期。
作為中國數(shù)字創(chuàng)意軟件領域產(chǎn)品覆蓋面廣、營收體量大、全球化程度高的A股上市公司，萬興科技已在全球200多個國家和地區(qū)擁有超15億的用戶，旗下明星產(chǎn)品包括萬興喵影、萬興錄演、萬興優(yōu)轉(zhuǎn)、億圖圖示、墨刀、Wondershare Filmora等。內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)Pixso等代表性產(chǎn)品，有助于萬興科技在全新時代構建更強大的生態(tài)，搶占先發(fā)優(yōu)勢。
從更大的IT產(chǎn)業(yè)來看，目前包括騰訊等在內(nèi)的科技巨頭，均在致力于“做創(chuàng)業(yè)者最有價值的服務者”，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機會、提供扶持資源。萬興科技的內(nèi)孵內(nèi)創(chuàng)，是IT產(chǎn)業(yè)巨變的一個縮影，反映中國軟件產(chǎn)業(yè)主流動向的同時，也在重新定義全新時代的中國軟件創(chuàng)業(yè)，為眾多行業(yè)從業(yè)者趟出新路子。
創(chuàng)業(yè)黑馬董事長、黑馬學院院長牛文文曾在萬興科技的發(fā)布會上表示：“全中國的軟件產(chǎn)業(yè)，都可以用創(chuàng)意軟件重做一遍。萬興科技是一家非常奇特的公司，多年來堅持深耕垂直行業(yè)。我堅信，萬興科技利用發(fā)揮好中國軟件人才的巨大優(yōu)勢，一定能夠改變一個行業(yè)、改變一個產(chǎn)業(yè)。”
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